SANİTA İSTANBUL İŞ FİKİRLERİ VE BİLGİ TEKNOLOJİLERİ

SAĞLIKLI BİR YAŞAMA İLK ADIMI BİRLİKTE ATALIM...

Birlikte çalışabilirlik içerikleri ve ortaklığa dayalı sağlık hizmetlerinin anahtarları

Sevgili Platform Ortağı

İster yeni bir hastayı kontrol etmeye, bakım noktasında hayati klinik bilgiler sunmaya veya üçüncü taraf hizmetlerle ekip oluşturmaya izin verin, sağlık hizmeti sağlayıcıları ve ödeme yapanlar olarak, etkili bir şekilde çalışmak için çeşitli sistemleri entegre etmeliyiz.
Ortaklığa dayalı sağlık hizmetleri için gereken iyileştirmeyi elde etmek için, biz sağlık hizmeti sağlayıcıları ve ödeme yapanlar, düzenleyici uyumluluk ve endüstri standartları, eski sağlık BT sistemleri ve birleşme ve tedavi satın almalarının karmaşıklığını yönetme dahil olmak üzere çeşitli veri engelleriyle karşı karşıyayız.

Ülkeler için Mevzuat ve Endüstri Standartlarına Uyumun Sağlanması
Sağlık Hizmetleri / Tedavi organizasyonumuz, sık sık değişen karmaşık bir düzenleyici ortamda gezinmelidir. Aslında bu, verileri “gerçeğin tek bir versiyonu” halinde toplamayı zorlaştırır ve zorluk, elektronik tıbbi kaydın (EMR) konuşlandırılmasının çok ötesine geçer.
Kesin olarak bildiğimiz gibi, sağlayıcılar ve ödeme yapanlar için sağlık hizmetleri birlikte çalışabilirlik gereksinimleri de yüksek güvenlik standartlarını karşılamalıdır. Çalışma programımızda şu kuralları aklımızda tutmalıyız:
• Örnek: ABD yasaları artık Medicare ve Medicaid için sağlık kuruluşlarının EMR kayıtlarını “anlamlı” bir şekilde kullanmak için Anlamlı Kullanım Aşama 1 kriterlerini karşılamasını zorunlu kılıyor. Bu, daha fazla uygulamanın bu kayıtları işleyebilmesi gerektiği anlamına gelir. (ABD EMR kuralını ve düzenlemelerini kontrol edin)
• HIPAA kapsamındaki kuruluşların, verilen sağlık hizmetleri için ödeme alabilmek için tanımlanmış ülke kodunu kullanmaları gerekir, aksi takdirde bakım sağlama ve ödeme alamama riskini taşırlar. (tanımlı ülke kodlarını kontrol edin)
• Sağlık kuruluşları, tıbbi uygulamalar (ve ödeme yapanlar ve işlemciler) arasındaki bilgi alışverişi standardı olan en son Dijital Sağlık Teknolojilerine uymalıdır.
• Birleşik Krallık’ta sağlık kuruluşları, hastaneler, tedavi merkezleri, klinikler, doktorlar giderek artan bir şekilde uygulamaların ve platformların NHS standartlarını takip etmesini beklemektedir. Entegrasyonumuzun bu tür bölgesel veya ulusal uyum senaryolarıyla birlikte çalışması gerekiyor.

Birlikte Çalışabilirlik Sağlamak için Sağlık Hizmetleri BT’sini Modernleştirmek (Sanita-Çözüm Ortakları- B2B Ortakları) yaratmaya çalıştığımız sağlık ve bakım için bir istisna değildir. Tüm organizasyonları entegre edecek dijital bir yapı oluşturuyoruz.
BT’yi modernleştirmek, kazanmaya devam eden avantajdır. Aslında, BT teknolojilerinin modernize edilmesi, ortaklığa dayalı sağlık hizmetlerinin maliyet etkin sunumunun anahtarı olabilir.
Veri koruma yasalarının, teknoloji standartlarının ve sağlık hizmeti tüketicilerinin talepleri, ortaklığa dayalı sağlık hizmeti modelini yönlendirir.
Sağlık hizmeti sağlayıcıları olarak, verimliliği artırırken hastalar için güvenli, ölçülebilir ve ekonomik olarak uygulanabilir sonuçlar üretmek için tıbbi uygulamaları ve ticari operasyonları yönetmeliyiz. Bu, şirketimizin iş fikrindeki sistemlerin aşağıdaki gibi yönetilmesini içerir.
• Finans ve muhasebe
• Tedarik
• Klinik uygulama (tedavi süreci)
• Hasta erişimi
• Üçüncü taraf hizmetleri
BT sistemlerini modernize etmek için yapılacak herhangi bir hareket, tüm tıbbi kayıtların dijitalleştirilmesiyle başlayacaktır. Ana ve gerçek iş, çeşitli hasta organizasyonlarından eski uygulamaları ve klinik sistemleri entegre etmek ve hastanelerin veya sağlık ağlarının çeşitli dallarından gelen verileri birbirine bağlamaktır.

Bana göre sağlık sektöründe en ilerici kuruluşlar dijital altyapılarını en hızlı modernize eden kuruluşlar oldu. Platformun ortasındaki şirketler modernleşmek için mütevazı adımlar atmak için çalışıyor. Ve sistemimiz bu dönüşüme vesile olacaktır.
BT’yi modernleştiremeyenler ya kazanılacak ya da iflas edecek.

Şirketler Birleşmelerin ve Sağlık Hizmeti Satın Almalarının Zorluklarıyla Karşı Karşıya
Pandemi sırasında insanlar kendilerini geri çektiklerinde sağlık hizmetlerinde başarıyı etkileyen iş faktörlerini ve potansiyel engelleri analiz ettim. Türkiye’nin elinden kaçırdığı avantajlardan bahsetmiyorum, İş Dünyasının tembelliğinden de bahsetmiyorum.
• Organizasyonel kaynakları hızla entegre etme (negatif)
• İş kesintilerini en aza indirme (olumsuz)
• Sürüş kalitesi iyileştirmeleri (olumsuz)
• Sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesi (kısmen olumsuz)

Sağlık ve tedavi birleştirme ve satın alma faaliyeti, sağlık hizmetleri ortaklığını destekleyen hesap verebilir bakım ödeme ve gelir modellerini benimsemeye çalışırken, kuruluşların karşılaştıkları görevleri karmaşıklaştırabilir. Bunlarla başa çıkmalıyız:
• Yedek sistemler (veri depoları ve güvenli)
• Mükemmel veri dönüşümü ve uluslararası sorunlar
• Tescilli arabirimlerin bakımının maliyeti
• Azalan desteğe sahip, ömrünü tamamlamış eski ürünler (yönetim sistemleri, hizmet kalitesi, profesyonel olmayan personel)
• Mevcut teknoloji sistemlerini vurgulayan gelişen (vurgulayan) sağlık sektörü standartları

Ayrıca, çalıştığımız sağlık kuruluşları, sahip oldukları veriler nedeniyle genellikle eski sistemleri kullanımdan kaldıramazlar. Buna rağmen, çalıştırılmaları pahalıdır ve yeni gereksinimlere yanıt olarak değiştirilmeleri zordur. Saf olarak bildiğim kadarıyla, katı yönetim fikirleri, kapsamlı özel kodlama olmadan bulut entegrasyonunu ve mobil uygulamaları barındıramaz.

Ve birlikte çalışabilirliğin doğru, doğrulanmış, denetlenebilir ve net hasta verileriyle başladığını biliyorum.

birlikte çalışabilirlik sağlarken:
• Etki alanları arasında verileri kolayca modellemek, eşleştirmek, senkronize etmek, temizlemek ve zenginleştirmek için veri sorumlularını yetkilendirmeliyiz
• Biz (şirket olarak) ekibimizi uyarmak ve mükerrer durumları çözmeye, veri girişi sorunlarını düzeltmeye ve hatalı verileri düzeltmeye yardımcı olmak için iş kurallarını yeniden oluşturmalıyız (B2B ortaklarına)
• Birleşik veri yönetiminin üç bileşenini ele almalıyız: uygulama entegrasyonu, veri yönetişimi ve alana özel veri kullanıcısı.

Verilerinin kalitesini ve tedavi standartlarını sağladığımızda, sağlık hizmeti verenler ve sağlayıcılar, gerçek dijital takip ve sağlık sektöründe daha iyi reklam yaratan sürekli, somut bakım iyileştirmeleri (tedavi başarısı) sağlayabilir.

Dijital ve Güvenli Veriler, Sağlık Hizmetleri işinde değer yaratacaktır (tüm sağlık hizmetleri yasaları buna odaklanır)
Bire bir hasta yolculukları oluşturduk. Aslında sağlayıcılarla bağlantı kurduk ve dahili ve ortak sistemleri birbirine bağlayarak kişiselleştirilmiş bir sağlık hizmeti deneyimi için artan hasta beklentilerini (özellikle B2B tarafından analiz edildi) karşılıyoruz. Doğru, güncel hasta verileriyle iletişimi ve tıbbi sonuçları iyileştirebileceğimizi düşünüyoruz.
B2B etkileşimi oluşturduk. Tüketiciler (hastalar) ve sağlayıcılar, self servis portalları ve mobil uygulamalar aracılığıyla entegre edilmiş ve erişilebilen farklı verilerle üye deneyimini iyileştirebilir. BİZ PORTALIZ.

Sağlıklı yaşam programları oluşturmak için fırsatları belirlerken hasta etkileşimlerinin ve ilgili faturalandırma ve ödemelerin eksiksiz bir kaydıyla şeffaflığı iyileştirebiliriz. Bu, Türkiye’deki ikinci temel sorundur.

Entegrasyona değil, hastalara odaklanmalıyız. Bir şirketin sağlık hizmetlerindeki rolü ne olursa olsun, yazılım (Sanita Sanal Tedavi Asistanı veya benzeri) gerekli entegrasyonları basitleştirecek ve hızlandıracaktır. Önceden oluşturulmuş kurallar ve anahtar listeler (Hotech System), Sanita İş Standartları ve diğer veri standartları için destek olacak ve düşük kod geliştirme, paydaşların kaynakları maliyetli ve zaman alıcı entegrasyon yerine sağlık hizmetleri misyonuna odaklamasına olanak tanıyacak.

Ortak ağlar kuruyoruz. Sanita olarak, işbirliğine dayalı, hasta merkezli ağlar oluşturmak için sağlık hizmeti ortakları ve üçüncü taraflarla güvenli bir şekilde bağlantı kuruyoruz. Dünya çapında benzer sağlık verileri düzenlemelerine uyumu güçlendirirken klinik, katılım ve finansal verileri birleştirmeyi amaçlıyoruz.

Bu tam olarak yaratmaya çalıştığımız şey….

Kemal Esen
Kurucu, İcra Kurulu Başkanı